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本報訊（記者 羅秋榮 周其珍）4月8日，集團董事局主席、總裁方威親臨方大特鋼指導工作，主持召開中層副職及其以上干部會議。在聽取了方大特鋼班子成員和銷售、煉鐵等單位關于生產經營、精細化管理、降本增效等工作的情況匯報后，方主席對該公司在觀念、管理上存在的問題和不足進行了點評，方主席強調，公司上下尤其是各級領導干部要加快轉變觀念，加強精細化管理，提高制度的執行力，深入開展降本增效工作；要真正把員工當親人，深入到員工中去，凝心聚力，打造一支“嗷嗷叫”的團隊，努力實現噸鋼利潤率全行業第一的目標。
方主席指出，公司在安全、銷售、生產等方面暴露出的許多問題，說明在觀念轉變、精細化管理、制度執行力等各方面還沒有到位，還有大的潛力，公司上下尤其是各級領導干部要以“快魚吃慢魚”的強烈緊迫感，加快轉變觀念，從嚴要求，主動工作，大膽管理，切實和自己比、和市場比、和行業先進水平比，結合分管的工作“哈下腰”去督辦、檢查、落實、考核，不斷查找差距、挖掘潛力。
方主席強調，公司上下要把企業當成自己的家，加強精細化管理，提高制度執行力，首先管理要從嚴，從嚴管理的目的是為了形成警戒、杜絕再犯，企業一定要依靠制度加強從嚴管理，要梳理、完善各項管理制度，通過員工代表大會等程序通過后，加大制度的宣傳，嚴格執行、嚴格考核。要做好對標管理工作，要與國內同行業先進企業山東石橫鋼廠等行業先進指標開展對標，從管理的角度，立足采購、銷售、生產等環節全方位對標。采購、銷售降本增效潛力最大，原燃料和備品備件采購要切實做到質量第一，數量第二，價格第三，同時，原料采購要讓生產廠和供應商隔開，采購部門要按市場化原則和國家標準公平公正去采購，生產廠和技術部門根據采購的原料研究如何去配料、配比，追求性價比最優；銷售上要維護好南昌市場，不單單要有量，更要有價格，要抓好制度執行，堵塞漏洞，防范風險。財務管理要超前，不單單是管好資金，還要為應收賬款、清欠等工作提供支持，不單單是算當天、當月的成本，還要提前考慮明年怎么辦，這樣企業才能做到長遠發展。要發揮信息化在降成本中的作用，要關注機器人等先進技術的應用，和世界先進水平接軌。和行業第一對標，不僅是比員工收入，質量、成本、價格等各個方面都要比，切實打造一流企業。方主席要求，每個單位、每個部門、每個員工都要圍繞降成本主動開展工作，包括采購銷售要想辦法降低物流成本，小改小革一年能收回成本的要加緊啟動落實等。
方主席一再強調，企業要關心關愛員工，切實為員工著想，尊重員工，關心員工，為員工服務。首先，安全工作是重中之重，各級領導要切實把安全管理的責任入腦入心，本著“把員工當親人”的指導思想，進一步加強從嚴管理和精細化管理；環保工作要加大力度，保證達標排放，做好廠區的硬化、綠化、美化、亮化，打造花園式、生態式工廠，在安全環保上需要投入就要投入，切實為員工打造一個良好的環境；同時，對患重病、家庭困難的弱勢群體員工要伸出援手，把工作做實做細，真正從生活上、精神上給予他們幫助、鼓勵；工會要維護員工合法權益，監督好涉及員工利益的各項福利政策的落實。方主席再次強調了“三個不準”的原則，即不準減一個工人，不準減工人的一分錢工資，不準減工人的一分錢福利待遇，任何單位都必須不折不扣地執行，并指出人員優化絕不是減人，而是通過末位淘汰建立崗位競爭機制，被淘汰的干部員工通過培訓合格、觀念轉變后還可以再上崗；同時，分配上要根據貢獻、為企業創造的效益來確定收入高低，切實做到同崗不同薪、同級不同薪，充分調動員工積極性。
方主席就進一步做好宣傳工作提出了要求。方主席指出，要“槍桿子”、“筆桿子”兩手抓，“槍桿子”就是生產經營和降本增效，“筆桿子”就是宣傳工作。宣傳工作要轉變觀念，要切實和黨中央保持一致，第一時間學習、貫徹黨中央的精神，要樹立以員工為中心的指導思想，“哈下腰”去和員工面對面交流，促進觀念轉變，統一員工思想，要讓員工明白辦企業“不是掙一時的錢，而是要掙一世的錢”的道理，與企業同發展、奔小康，真正發自內心主動工作，切實打造一支人心凝聚的團隊。
方主席希望通過此次會議，各級領導干部能夠反思自己的工作，統一思想，轉變觀念，干出一流的業績，為員工謀福祉，為國家經濟增長、社會穩定作出更大貢獻。相信在省委省政府的大力支持下，通過方大特鋼全體干部員工的共同努力，一定能率先實現噸鋼利潤率全行業第一的目標。
集團董事、副總裁、黨委副書記、紀委書記葛傳金陪同參加會議。
會議結束后，方主席還在公司董事長、黨委書記鐘崇武等公司領導的陪同下，驅車視察了生產廠區。