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       本報南昌訊（記者 謝輝）5月26日下午，寧波鋼鐵公司副總經理孔祥勝一行10人到方大特鋼走訪交流。該公司副總經理汪春雷在辦公樓四樓會議室熱情接待并座談交流。
       汪春雷代表方大特鋼對孔祥勝一行到公司走訪交流表示熱烈歡迎。他簡要介紹了公司的發展歷史、裝備水平、生產規模、產品特色、效益利潤、獎懲機制、“5S”管理等情況。他指出，近年來方大特鋼堅持“四個轉向”發展戰略和實施以“差異化”為核心，低成本、精品、差異化組合競爭戰略，充分發揮民營企業體制機制優勢，通過推進裝備改造升級，加強內部管理，堵塞管理漏洞，推行市場化的激勵機制，出臺一系列關心關愛員工的福利政策，調動了干部員工的積極性、主動性和創造性，使企業始終保持了良好的發展態勢。寧波鋼鐵公司不僅僅是地理位置優越，而且企業管理規范，扁平化管理水平先進，特別是在節能環保、資源利用等方面有許多值得特鋼學習的特點和長處，希望雙方在交流中互相學習，取長補短，共同進步。
       孔祥勝介紹了寧波鋼鐵公司基本情況。他說，寧波鋼鐵是由杭鋼集團控股的大型鋼鐵聯合企業，其前身為成立于2003年1月的寧波建龍鋼鐵有限公司。公司目前產能為400萬噸，產品主要有鋼坯產品、熱軋直發卷和熱軋精整卷。受益于臨海地理位置優勢，寧波鋼鐵走低成本為核心的發展道路，組織結構扁平化，用人用工制度較為合理，信息化建設效果明顯，主要經濟技術指標排名達到了全國中上水平。但是，受嚴峻的市場形勢影響，寧波鋼鐵2015年經營出現虧損。他指出，近年來，方大特鋼發展迅速，充分展現了改制帶來的企業活力，經營管理與業績成效突出，一躍成為國內鋼鐵行業的先進企業，非常值得寧波鋼鐵學習。希望通過向特鋼學習交流，深入了解貴公司在生產經營、過程控制、節能減排、綜合利用等方面的有效舉措，以及企業改制后如何進一步發揮體制機制優勢，優化人力資源、有效控制成本、提升團隊績效等方面的好經驗、好做法。 
       座談會后，孔祥勝一行分別與方大特鋼生產指揮中心、人力資源部、財務管理部、焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等單位進行了對口交流，還參觀了該公司焦化廠及軋鋼廠優特鋼生產線。