方主席在九江石化醫院專題工作會議強調
作者：江西方大 來源：江西方大 時間：2017-12-20 瀏覽：18820
首先對標九江最好醫院 走出自己特色發展道路
方大無論是經營企業還是發展醫院，都是嚴格按照黨中央的要求，按黨的政策去辦事，按國家的法律去辦事。集團發展醫院就是想干事業，積極響應習近平總書記的號召，為黨和國家、為社會作貢獻。我們經營醫院，要當善事去做，只有這樣，醫院才能長期地做好，實現長遠的發展。
為使新加盟集團的九江石化醫院盡快融入方大文化和管理，解決醫院當前存在的困難和問題，明確下一步發展方向和思路，12月14日上午，集團董事局主席方威在上海主持召開九江石化醫院專題工作會議。會上，方主席從提升軟硬件水平、引進優秀人才、強化各項管理、提供優質服務等方面，為九江石化醫院的未來發展把脈定向。方主席強調，方大無論是經營企業還是發展醫院，都是嚴格按照黨中央的要求，按照黨的政策去辦事，按照國家的法律去辦事；集團發展醫院就是想干事業，積極響應習近平總書記的號召，為黨和國家、為社會作貢獻；提出九江石化醫院首先要對標九江市最好的醫院，充分調動醫院全體干部員工積極性，走出自己特色的發展道路。
方主席在會上首先代表集團歡迎九江石化醫院的全體職工加入方大，希望大家圍繞醫院發展各項工作，談思路，提想法，共同探討如何推進醫院又好又快發展。方主席指出，集團辦企業遵循“三個有利”的企業價值觀，辦醫院不光要符合醫生、護士的利益，還得符合患者的利益，要扎實踐行“四個有利”的價值觀，嚴格按照黨中央的要求，按黨的政策去辦事，按國家的法律去辦事。
方主席指出，集團鋼鐵板塊為什么能取得現在盈利水平，是因為發揮了干部員工團結的力量，走出了一條具有方大特色的發展道路，方大發展是取別人所長，補自己所短，走出自己特色的道路，只有這樣，才能在行業做到第一。方主席強調，九江石化醫院的發展，不用非得套用工業模式，也可以不完全按照北方醫院的方式，可以提出自己的模式；要站在更高的高度，首先要和九江市最好的醫院比，和最好的三甲醫院比，認真研究本院的醫生結構和專科優勢，恢復原有的比如在燒傷科、輔助生殖方面的“所長”，在九江市達到第一；同時，鎖定恢復一兩個盈利能力強的科室項目，然后再到九江市、江西省引進最優秀的人才包括團隊，把臨床管理與質量提上來，帶動一批人才。
方主席提出，九江石化醫院的利潤空間并不低，建議還要降，醫院創效的關鍵是用服務用量來取勝，首先要提升團隊服務水平，要調動醫院每個人的積極性，讓患者到醫院感覺舒服、醫療水平沒問題，從而吸引九江及周邊地區的患者就醫。方主席要求，醫院一定要重醫德，要賺良心錢，對醫院治不了的病，要向患者推薦能治的醫院，絕不能賺昧心錢。方主席特別強調，我們經營醫院，要當善事去做，只有這樣，醫院才能長期地做好，實現長遠的發展。
方主席指出，九江石化醫院現在重點要抓住兩條線，第一是外圍的這條錢，包括對政府的、對社保的、對九江石化公司、物業等，應該有專門的團隊負責協調。方主席強調，雖然九江石化醫院離開九江石化公司了，但要繼續為九江石化干部職工服好務，將來醫院給九江鋼鐵什么政策，九江石化公司照樣享受什么政策。對地方老百姓也要一樣對待；第二對內要扎扎實實抓臨床這條錢。抓臨床，就是抓管理，要研究怎么為患者服好務，要保證藥品質量，采購廠家正宗的、療效好的藥品，做到有誠信，絕不賣假藥。
會上，九江石化醫院領導班子成員一一發言，介紹醫院的歷史、現狀，提出存在的困難、問題及希望得到的支持與幫助，暢談對醫院今后發展的想法，方主席一一作答。
針對九江石化醫院提出硬件軟件落后、資金困難的問題，方主席指出，同意九江石化醫院提出的新建醫院大樓的設想，但前提是要論證好，要按現代化醫院的標準，對比當地最好的三甲醫院，立足八年甚至十年以后都不落后規劃設計好。同時，該上的設備要趕緊上，一定要上對人體傷害少的好設備。方主席還建議，給九江石化醫院借款一千萬用于醫院軟硬件提升，要求九江石化醫院要用好這筆資金。對一些少花錢、不花錢、有政策、一年能收回成本的項目，無論是小改小革、上設備還是改制度，只要符合“四個有利”，趕緊拍板、快速做。對一年以上才能收回成本的投資，經報告審批后實施。要求財務要管好賬，堵住“跑、冒、滴、漏”，外部的賬按行業規矩該給的就給，不該給的正常循環，前提是不能耽誤患者、醫院醫生護士。方主席指出，醫院現在關鍵是做好基礎工作，盡量提升管理，提升服務水平，走出去，請進來，多學多看，取別人的長處，補我們的短板；加大優秀人才引進，引進一些主任一級的人才，甚至是團隊。最遲2019年醫院這些項目將全建設完，屆時硬件軟件全會來了，關鍵就是看管理、看人才。方主席指出，要改變想向政府要補貼的觀念，方大的理念就是不要政府政策，只要政府給我們一個平臺，希望醫院上下都要樹立這種思想，轉變觀念看市場，靠規模，靠服務，把萎縮的市場重新做起來，把醫院發展好。
方主席提出，醫院領導班子思路要靈活，對一些立竿見影的、能為患者為醫護人員謀福利的事，馬上組織實施，這個權利給班子，切實做到責權利統一。領導班子要敢于拍板，敢于決策，不要怕出錯，只要出發點是好的，不是有意的或專業性問題，拍板錯了也沒關系，錯了予以糾正。
方主席提出，從2018年開始，對九江石化醫院也實行“倒三七”的提獎政策，即將醫院利潤的70%用于提成獎勵。下一步員工工資肯定上漲，中高層管理干部實行年薪制，具體標準待調研后制定，但標準肯定會根據醫院規模大小、盈利水平高低、個人專業水平及創造的價值不同而不同，建議醫院在分配制度上要向內部臨床、有水平有能力的人傾斜，然后加強監管、督辦，提高執行力，要真正發揮他們的作用。方主席強調，一定要充分調動醫院上下每個人的積極性，切實認識到醫院就是自己的家，是大家的平臺，醫院雖然現在虧損，將來一定是盈利，我對你們有信心。方主席提出，醫院下一步還要加強與兄弟單位的交流，方大的發展沒有捂著蓋著的，全都公開；絕不偷稅漏稅，不違法不違規，做到比國企還正規，比其他民企還靈活。
方主席指出，集團正在加大醫院高端人才的引進，包括全國行業屬于佼佼者的院長，負責管理整個醫療板塊，包括將從整體上規劃各家醫院信息系統。集團將進一步加大醫療板塊發展，下一步一定是發展三乙以上的醫院，達到50家以后再謀劃上市，通過上市融資打造大健康產業；提出對能夠引進好醫院的人，集團將予以突出貢獻獎。
集團董事、財務副總監唐貴林，集團財務副總監、方大鋼鐵財務總監徐志新，集團董事局秘書兼集團董事局主席助理邱亞鵬，及集團相關部門負責人參加會議。
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