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精細(xì)化管理要勇于啃硬骨頭
       賺快錢的時代已經(jīng)一去不復(fù)返,斷崖式下跌也在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整中逐漸回歸理性,L型經(jīng)濟(jì)增長形態(tài)將成為中國未來幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢。
       在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)下,打造實力穩(wěn)中求進(jìn),實現(xiàn)有質(zhì)量有效率的發(fā)展是企業(yè)的必然選擇。如何打造競爭實力實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)?不浮不躁推進(jìn)精細(xì)化管理,沉心納氣做好企業(yè)功夫,是我們行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要途徑。
       2015年方主席在行業(yè)最煎熬時刻果斷推行精細(xì)化管理,使集團(tuán)企業(yè)在艱難蛻變中漸入佳境。這場精細(xì)化管理對于方大來說是一場深刻的自我革命,問題倒逼、觀念逆轉(zhuǎn)、鎖定指標(biāo)、嚴(yán)立制度、錙銖必較,幾乎每個干部員工都經(jīng)歷了思想觀念的洗禮,經(jīng)歷了行為習(xí)慣的艱難轉(zhuǎn)變,親歷了企業(yè)由此帶來的可喜變化,品嘗了豐厚效益的甘甜,也深刻認(rèn)識到精細(xì)化管理對于企業(yè)未來發(fā)展迫切而現(xiàn)實的需要。
       然而,在精細(xì)化管理的路上我們僅邁出了第一步,接下來我們將進(jìn)入精細(xì)化管理的攻堅期。
       前兩年,各單位精細(xì)化管理著力解決了很多由粗放管理導(dǎo)致的跑冒滴漏浪費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營不善、制度執(zhí)行不力等顯而易見的問題,大家克服障礙掃除積弊,在堵塞漏洞、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面取得重大突破和進(jìn)步。而隨著精細(xì)化管理的深入推進(jìn),一些經(jīng)年累月沉淀的頑固難解的問題、一些“盤根錯節(jié)”不愿碰的問題、一些可能“傷筋動骨”不敢碰的問題將不可回避地擺在我們面前,這些問題一直長期伴隨著企業(yè),成為企業(yè)發(fā)展的老大難問題、瓶頸問題。要深入推進(jìn)精細(xì)化管理,必須去觸及和面對這些問題,創(chuàng)造條件去解決問題,這些問題是繞不過去的,也是不能繞過去的。
       除了積壓難解的老問題,我們還會不斷遇到發(fā)展中的新問題,解決問題的過程就是企業(yè)實現(xiàn)自我突破發(fā)展的過程。因此面對一個個新舊壁壘,我們要敢于去啃一塊塊硬骨頭,不畏困難,咬定青山不放松,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于攬活不怕?lián)?zé),善于謀事勇于成事,拿出不干成不罷休、不干好不痛快的執(zhí)念,拿出愚公移山的韌勁,有時要咬碎幾顆鋼牙,勒出幾道血印。
       精細(xì)化管理越深入,遇到的問題會越復(fù)雜,推進(jìn)的難度會越大,也最考驗人的意志、耐力和能力,沒有執(zhí)念和韌力不行,沒有非凡的責(zé)任心和事業(yè)心不行。
       精細(xì)化管理絕對不是階段性工作,它永遠(yuǎn)在路上,沒有停止的時候。挫而不躁,功而不驕,成而不怠是我們做好精細(xì)化管理應(yīng)有的堅守。
       心懷執(zhí)念,磨礪韌力,不懈加強(qiáng)精細(xì)化管理,打造發(fā)展實力,方大就能合上國家穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展步伐闊步前進(jìn)。
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