方大萍鋼“四大機制”盤活人力資源
作者：張玉坤 來源：搜狐網 時間：2016-08-15 瀏覽：22348
方大集團江西萍鋼實業股份有限公司建立職業發展機制、人才激勵機制、成果共享機制、關愛關心機制，全面盤活人力資源，實現了員工人生出彩、安居樂業。
公平公正的職業發展機制
習近平總書記強調，要完善人才發現機制，不拘一格選人才。方大萍鋼打破傳統上唯學歷、唯資歷、唯職稱的用人制度，讓能者上、庸者讓、能者上，給想干事、敢干事、能干事的員工以展示自我的舞臺，以實現自我價值。
今年5月份，方大萍鋼所屬的萍安鋼鐵和九江鋼鐵分別舉行了一次較大規模的競職活動——在根據團內相關章程和規定的條件下，“海選”團委書記，同時各單位“海選”本單位團組織負責人。類似這種打破論資排輩、不拘一格選拔人才的現象在方大萍鋼比比皆是。
能上能下，堅決打破“鐵交椅”，包括公司中高層領導也不例外。其所屬九江鋼鐵軋鋼廠今年3月份就通過全員“海選”的方式由員工推選產生廠領導班子。方大萍鋼對中高層管理人員任職期間的評價，除績效指標外，更多的是“賽馬”機制，即各子公司相類似的崗位進行對標，指標落后的、工作打不開局面的、不敢大膽創新的，一律讓賢，隨時調整。萍安鋼鐵和九江鋼鐵中高層管理人員總數不到150人，僅2015年，調整就達57人次。
倡導創新的人才激勵機制
方大萍鋼建立人才激勵機制，鼓勵員工不斷提高專業技術水平，提升技能，對獲得職稱的專業技術人員和獲得技能等級的員工，在競聘的基礎上實行聘用制，給予相關的津貼，2015年九江鋼鐵、萍安鋼鐵分別發放技術、技能津貼407萬元、868萬元。對“一專多能”的員工經考試合格后，也給予“一專多能”獎勵。
分配上，方大萍鋼向苦臟累崗位，向懂技術、懂管理、責任心強、創造效益多的關鍵崗位傾斜，實行上不封頂，通過這種收入機制吸引和留住人才，使員工珍惜崗位，充滿干勁，樂于創新。公司規定，各子公司鐵、鋼、材等生產單位如果連續三個月保持成本均衡下降，將按剔除市場因素降成本創效額的10%進行獎勵，降成本獎勵由各單位自行分配，報公司備案即可。
小改小革是員工創新的重要舞臺，萍安鋼鐵按照創效金額的20%獎勵小改小革項目的提出者和實施者，九江鋼鐵根據項目的創效額度給予相應的獎勵等級，這些措施極大激發了基層開展技術革新的積極性，取得了顯著效果。2013年至今，萍安鋼鐵共實施小改小革1547項，創效7509萬元。九江鋼鐵2015年員工共申報小改小革、合理化建議2323項，創效達1.2億余元。
利潤提獎的成果共享機制
企業發展離不開員工，企業發展成果讓員工共享，是方大鋼鐵的經營理念。在經濟下行、鋼鐵行業內不少企業裁員減薪的情況下，方大集團董事局主席方威提出：方大要切實做到“三個不減”，即不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇。
方大萍鋼規定，各子公司完成全年利潤目標后，可獲得利潤提獎，重獎高管、中層、員工。2016年又宣布，只要員工所在的子公司當月實現盈利，員工當月工資即增加500元。據統計，自重組以來，隨著企業由巨虧到盈利，員工收入明顯增長，2015年員工收入較改制時的2012年增長41.3%，2016年上半年，方大萍鋼員工收入（不含中高層）又較上年同期增長14.12%。
員工收入的提高還體現在企業為員工繳納的“五險一金”上，重組以來，方大萍鋼繳費增長率超過江西省和地方社會平均工資增長率，其中2015年為員工繳納的“五險一金”費用較2012年增長45%。2016年上半年，方大萍鋼為員工繳納“五險一金”總費用1.23億元，人均繳費額與上年同期相比增加989元，增長13.75%。
如今，面對“帶領員工率先奔小康、員工年人均收入達10萬元”的新目標，方大萍鋼員工干勁更足了。
福利遞增的關心關愛機制
方大萍鋼秉承“以人為本”的企業精神，除員工收入、創效獎勵外，還在方大集團的統一部署下，推出惠及員工及員工家庭的福利政策。
方大萍鋼的員工，可享受免費的工作餐，得到公司免費發放手機和話費補貼，員工本人及配偶、子女可獲得醫療費用資助，即在醫保報銷后屬醫保范圍內的個人自付部分獲得全額資助。令員工非常高興的是，方大集團每年都推出新的福利政策，2016年又推出兩大福利政策，即員工父母也可享受醫療資助政策，員工子女考上國內前20名或世界前50名的大學，由公司給予助學獎勵，其中，國內的按學費全額資助獎勵，國外的每年資助獎勵8萬元。方大的福利政策還有很多，這些從根本上解決了員工的后顧之憂、增強了員工的幸福感，實現了“企業成果，員工共享；一人在企，全家受益”。據統計，僅醫療資助一項，2016上半年，受惠員工就有2594人次，獲助金額338.7萬元。
“四大機制”激發方大萍鋼人力資源管理朝著更有活力、創新能力、適應性的方向轉變，真正創建了員工以廠為家、愛廠護家的局面，極大地增強企業競爭軟實力，從而更有力地推動企業更好地發展。
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